不是基本的居住服务，重庆直接准入而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。

2019年，公布业之峰学习中华文化，希望与客户建立心与心的链接，真心实意地对客户好。业之峰的愿景是做受人尊敬的企业，月第用户其中有一条就是要引领行业进步，月第用户行业没做好、长不大，使得张钧一直苦苦思索，如何才能突破大行业，小企业的瓶颈？在张钧看来，行业做不大的主要原因就是客户痛点太多，比如一进场就增项、供应链不确切、服务态度变脸等，使得客户饱受其苦，对装企不信任，行业满意度极低，回头客率很低，企业也就难以做大了。

最终的目标，电力电力就是让客户回归信任。以业之峰为例，交易虽然在北京市场遥遥领先，交易业之峰+全包圆双品牌销售额超过20亿，但也只占比北京市场不到3%的市场份额，全国市场的占有率更是只有千分之一。因此，新增业之峰推出自营家装4.0，就是要实现4个确切，即工人确切、供应链确切、成控确切，最终实现工期确切。

报价不透明，名单低价切...客户满意度一直是家装行业的痛点，名单有调查显示，近七成客户都对家装过程表示不满意或有缺憾，只有30%左右的用户满意度较高。业之峰集团董事长张钧表示，重庆直接准入原来的装修模式是快收定金-快签单-进场增项，重庆直接准入现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，坚决不允许低价切入，构建和谐、共生的家装新模式。

这一数字，公布相比国美、苏宁鼎盛时期在北京市场每家20%以上的市场占有率，还有不小的差距。

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